Le domaine de construction a un impact énorme sur l’environnement. Les
professionnels en construction, les donneurs d’ouvrage et autres décideurs
cherchent à construire les bâtiments les plus performants pour réduire cet
impact. En 2002, Équiterre et ses partenaires décident de déménager leurs
bureaux et de construire en même temps un des bâtiments les plus verts au
Canada avec l’objectif d’obtenir la certification LEED® PLATINE Nouvelle
construction (NC) ; un bâtiment écologique exemplaire qui se veut un pôle de
rencontres, de recherches et d’innovations en matière de construction durable.
Fruit d’un processus de conception intégrée, le client et les acteurs clés ont
réussi ensemble à réaliser le projet dans une limite budgétaire de 27 millions de
dollars canadiens mais ils ont également été confrontés à plusieurs défis.
Cette étude de cas vise à identifier les objectifs initiaux du client et ceux qui ont
été atteints au moment de la clôture du projet et après l’occupation du bâtiment.
En souhaitant devenir le premier bâtiment ayant le plus haut niveau de
certification LEED au Québec, quels ont été les problèmes ou risques rencontrés
par les gestionnaires de projet et quelles étaient les solutions proposées ? Y-a-t-il
eu un écart entre ce qui a été planifié et ce qui a été réalisé dans la gestion de ce
projet ?
Cette étude analyse cinq aspects du projet :
- Les objectifs du client
- L’intervention des parties prenantes
- L’échéancier et le budget du projet
- La gestion des risques
- La gestion de la qualité