Alors que la construction du complexe de la Maison-Alcan à Montréal (Québec, Canada), inauguré en 1983, est encore interprétée comme une réussite en matière d’aménagement, d’insertion urbaine et de gestion de projet, le public montréalais a récemment pris connaissance des intentions de Lune Rouge Immobilier qui entend réaménager le site en y construisant un nouvel édi ce de 30 étages. Les critiques à l’égard du projet seront à la fois nombreuses et virulentes. De façon générale, on reprochera à la Ville de se laisser dicter la voie à suivre par un promoteur peu soucieux de préserver le caractère patrimonial des lieux. Afin de mieux comprendre comment ces deux interventions, survenues à quelque 35 années d’intervalle, ont pu donner lieu à des réactions aussi divergentes, ce travail de recherche explore les stratégies de gestion ayant été déployées autour de chacun des projets. Le contexte historique, politique et économique associé au site fait également l’objet d’un important travail de documentation, permettant ainsi de mieux comprendre les enjeux auxquels les gestionnaires de projet ont été confrontés.

Télécharger l’étude de cas en pdf: MAISON ALCAN

 

 

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